在新興的運輸時代，消費者不僅擁有自己的交通工具、而且還會透過進行分享以獲利，前面這兩家公司就是運輸工具分享的最佳商業模式。過去還曾擔任密西根大學體育代理主任的，揭櫫了今年智慧移動公司致力達成的3大任務。然而現代的辦公空間工廠隔間與運輸服務其實也有異曲同工之妙。隨著數位時代與分享經濟的來臨，認為「以人為尊」的概念永遠不會褪時，這也反映他對未來移動時代的看法。第一是制定目標市場與制勝策略；第二就是建立團隊以付諸實行；最後一項則是觀察上述併購計畫的成效。他解釋像是Chariot的共乘服務已經啟動，並且還將擴展至第2個城市。他預料未來16個月，將有另外4個城市也將有該共乘服務上路。相較於他在Steelcase的豐富管理經驗，在Steelcase任職超過30年的，在進入智慧移動後，首要工作就是把辦公室的隔間打掉，讓它成為一個開放型的空間。對於辦公空間工廠隔間設計的創新能力顯然更令人印象深刻。他強調辦公空間設計應該「以人為主」，封閉式的辦公室與工廠隔間設計只會扼殺員工的動機與創意。